Дмитро Дубілет розповів про KPI, який склали для оцінки голів обладміністрацій.
З цих KPI ми будемо щокварталу складати рейтинг та прив’язувати до неї систему мотивації.
Складання KPI для менеджменту (у бізнесі чи у державному секторі) — завжди непроста річ. Але якщо у вашої системи є “однорідні елементи” (тобто елементи, які можна між собою порівнювати), то задача полегшується.
Ось кілька принципів, які ми заклали в цю систему.
– Ми сформулювали показники таким чином, щоб усі регіони могли “змагатися” між собою. Зазвичай ми прив’язуємось до темпу приросту. Це дозволяє порівнювати між собою регіони різних розмірів та різних ступенів розвитку.
– Показників не може бути багато, бажано не більше 25. Спочатку в нас вийшло біля 100 критеріїв. Але тим, хто система вимірює, з таким було б неможливо працювати, то довелось чимсь жертвувати.
– Ясно, в показники треба включати лише ті, на які очільники ОДА мають безпосередній вплив. Бажано, короткостроковий.
– Показники мають постійно оновлюватись на невеликий відсоток. З одного боку, якісь завдання можуть ставати менш актуальними, з іншого боку, система має бути сталою.
А ось, власне, сам перелік показників:
– Кількість дітей віком від трьох до п’яти років, охоплених дошкільною освітою
– Кількість дітей з особливими освітніми потребами, охоплених інклюзивним навчанням
– Розширення мережі опорних закладів загальної середньої освіти
– Організація підвезення учнів до закладів загальної середньої освіти шкільним автобусом
– Кількість дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, яких влаштували до сімейних форм виховання
– Кількість укладених декларацій про вибір лікаря, який надає первинну медичну допомогу
– Автономізація закладів охорони здоров’я вторинної (спеціалізованої), третинної (високоспеціалізованої) та екстреної медичної допомоги
– Забезпечення комп’ютеризації та реєстрації в електронній системі охорони здоров’я закладів охорони здоров’я
– Рівень охоплення щепленнями
– Протяжність автомобільних доріг загального користування місцевого значення, на яких проведено капітальний ремонт, реконструкцію
– Забезпечення прийняття в експлуатацію об’єктів незавершеного будівництва комунальної форми власності, проектний строк реалізації яких перевищено на три та більше років
– Охоплення території області спроможними територіальними громадами, які мають високий та середній рівень спроможності
– Сумарна потужність альтернативних джерел енергії (електричної та теплової)
– Рівень інвентаризації земель регіону державної та комунальної власності
– Виконання бюджетної програми “Державний фонд регіонального розвитку”:
– Рівень використання коштів дорожнього фонду, передбачених для будівництва, реконструкції, ремонту та утримання автомобільних доріг загального користування місцевого значення, вулиць і доріг комунальної власності у населених пунктах
– Рівень надходжень податку на доходи фізичних осіб на одну особу наявного населення станом на 1 січня попереднього року
– Рівень виконання доходів загального фонду зведеного бюджету області
– Обсяг доходів зведеного бюджету області
– Обсяг капітальних видатків зведеного бюджету області
– Рівень надходження плати за землю (земельного податку та орендної плати)
– Вартість закупівель в електронній системі закупівель
– Відкриті торги які належать до сфери їх управління:
– Прострочена кредиторська заборгованість з виплати заробітної плати (з нарахуваннями) працівникам бюджетних установ, які утримуються за рахунок коштів місцевих бюджетів
Перше підбиття підсумків буде за результатами першого кварталу.